Estratégia e Modelos de Negócio

• Para alcançar o sucesso, as organizações devem desenvolver Modelos de Negócio sustentáveis. Apoiamos na definição de Modelos de Negócio, o que consiste na sistematização dos princípios estratégicos, compatibilizando os interesses dos Accionistas, as necessidades dos Clientes, as competências dos Colaboradores e potenciando as vantagens competitivas face aos Concorrentes
  
  
• Apoiamos na concretização de novas oportunidades de negócio, assim como na concepção de soluções inovadoras para a sua Organização. Traduzimos os seus Objectivos em planos de acção que conduzam aos resultados pretendidos.
  

Avaliação de Empresas, Investimentos e Start-Up’s

• Realizamos avaliações técnicas de Empresas e Investimentos de forma a determinar a viabilidade econónico-financeira da operação em causa e identificarmos e recomendarmos as formas de financiamento mais adequadas.
  
  
• Damos a conhecer o justo valor da empresa, linha de negócio ou projecto de investimento, e apoiamos na angariação de investidores.
  
  

Marketing Estratégico e Operacional

• Uma adequada Estratégia de Marketing pode ser a diferença entre o sucesso e o insucesso, no competitivo mundo de hoje. Consideramos crucial que tenha uma abordagem estruturada ao mercado conhecendo de forma clara os seus Clientes.
  
  
• Sugerimos que reflicta connosco sobre conceitos como Segmentação, Targeting, Posicionamento e Pricing, de modo a potenciar a utilização do Customer Relationship Management, para que seja capaz de oferecer uma gama de produtos diferenciada e inovadora para cada Segmento-Alvo.
  
  
• Podemos apoiá-lo na definição de Estratégias de Marketing-Mix, nomeadamente, na interpretação de sinais que reflictam, de algum modo, novas tendências ao nível dos produtos/serviços ou na comunicação com o Mercado.
  
  
• Podemos através de acções de benchmarking, proporcionar-lhe acesso às melhores práticas do seu Sector de Actividade, o que lhe permitirá fazer transformações mais rápidas, económicas e seguras na sua Organização, a partir da determinação do estágio de evolução em que se encontra. Assim, poderá também minimizar os actuais gap’s de eficiência e/ou rentabilidade em relação aos seus mais directos concorrentes.
  
  
• Apoiamos na Dinamização da Actividade Comercial e na criação, gestão e monitorização de campanhas internas.
  
  
• Criamos novos produtos e serviços inovadores, que oferecemos aos nossos Clientes, apoiando-os na sua implementação e partilhando responsabilidades pelos resultados obtidos.
  

Informação de Gestão

• Propomo-nos criar uma cultura de gestão e dotar os diferentes níveis funcionais, de Informação que sirva de base à tomada de decisão e que lhe proporcione, em tempo útil, um controlo mais efectivo do seu negócio.
  
  
• A abordagem passa por (re)definir os KPI’s de negócio, identificar as fontes de informação que nos permitem ter qualidade e rigor, e disponibilizar mecanismos, tais como, Balanced Scorecards, ferramentas de Business Intelligence ou Relatórios de Gestão, para acompanhar e monitorar a actividade.
  
  
• Dispomos de capacidade para geração de informação de gestão, de suporte ao seu negócio. Quer numa óptica externa, através da realização de análises comparativas com a concorrência, quer internamente, suportando a função “informação de Gestão” da sua Organização.
  

Suporte à Internacionalização

• A Internacionalização é, cada vez mais, encarada como uma forma de crescimento natural. Para o efeito, muito contribui o processo de globalização, que elimina distâncias e barreiras, proporcionando comunicações em tempo real e ‘transporte’ de bens e serviços de forma rápida.
  
  
• Temos experiência em diversos mercados e podemos apoiá-lo através da elaboração de estudos de mercado, business plans e concursos internacionais, assim como, identificação de parceiros locais que funcionem como facilitadores e com os quais seja possível estabelecer relações estratégicas duradouras.
  
  
• Acreditamos poder fazer da nossa flexibilidade um factor crítico de sucesso nesta área.
  
  

Risco e Compliance

• Conhecer os riscos associados ao seu negócio é um imperativo para um efectivo controlo do mesmo, existindo vários tipos de risco:
  
  • Risco de Mercado (Grau de dependência de Clientes e Fornecedores ou a Volatilidade do Mercado e suas implicações no Negócio);
  • Risco de Crédito (Possibilidade dos seus Clientes não honrarem os seus compromissos);
  • Risco Operacional (Riscos associados a possíveis falhas nos processos internos e que possam originar perdas significativas de valor da Organização).
    
    
• Propomo-nos apoiá-lo na identificação e quantificação dos principais Riscos inerentes à sua actividade, e definimos planos de mitigação dos mesmos, assim como, asseguramos que a sua Organização cumpre os Regulamentos aplicáveis ao Sector.
  
  
• No que se refere ao Risco de Crédito, ajudamos na definição e implementação de estratégias de acompanhamento e recuperação de crédito, através de soluções que integram o contacto presencial com soluções de telecobranças.